un corso per imparare a
lavorare bene insieme
Sempre più spesso, le aziende si trovano a dover formare e rendere efficaci i propri team di lavoro in tempi rapidi, al fine di massimizzare le performance nel minor tempo possibile: ogni gruppo di persone, come è noto infatti, attraversa le 4 fasi del noto modello di Tuckman: forming, storming, norming e performing e quest’ultima fase si può raggiungere solo attraverso un clima sereno e cooperativo, una comunicazione condivisa e un allineamento costante.
Per raggiungere l’ambita fase di performance sono però necessari strumenti adeguati e competenze profonde, altrimenti c’è il rischio di impiegare molto tempo o, nel peggiore dei casi, di non raggiungere mai l’obiettivo.
Il percorso “Teamworking Efficace” consente quindi di sviluppare la coesione necessaria e di acquisire strumenti efficaci e immediatamente applicabili come, ad esempio la M.A.T. ovvero la Mappa di Allieneamento del Team, un tool che facilita il controllo e la condivisione gli obiettivi comuni, degli impegni, delle risorse e dei rischi.
Un percorso che combina teoria e pratica, attraverso giochi ed esperienze dirette, per accelerare la coesione del team e per acquisire tutte quelle competenze necessarie per renderlo performante da subito.
QUALI SONO I TEMI TRATTATI
un percorso innovativo ed efficace
Efficacia del Team
In questa sezione capiremo cosa rende davvero coeso ed efficace un team e quali sono gli elementi che consentono a un gruppo di persone di passare dalla fase iniziale di creazione del team (forming), affrontare e superare i conflitti (storming), fino a raggiungere la piena capacità di collaborare e ottenere risultati insieme durante la fase di performance (performing).
Comunicazione Efficace
La comunicazione tra persone è considerata ancora aggi la migliore “tecnologia” possibile nell’interazione tra persone ed è proprio per questo che riveste un’importanza cruciale nella capacità di un team di perfromare in maniera efficace.
Capire come comunicare e come condividere le informazioni è quindi una delle chiavi del successo di un team.
Allineamento e Clima
I due elementi fondamentali per garantire che un team operi in modo efficace e sereno sono il clima e l’allineamento: il primo dipende da diversi fattori, tra cui la comunicazione, che gioca un ruolo cruciale nell’instaurare un ambiente collaborativo e aperto. Per quanto riguarda l’allineamento, invece, è fondamentale acquisire e utilizzare opportuni strumenti come, ad esempio, la M.A.T.
Esercizi pratici
Il lavoro di squadra è una competenza che si sviluppa principalmente attraverso l’esperienza pratica, ed è proprio per questo motivo che durante il percorso “TeamWorking” efficace vengono proposti una serie di esercizi e giochi che permettono ai partecipanti non solo di mettere in pratica le nozioni apprese, ma anche di esplorare nuove strategie e approcci collaborativi, aumentando così la capacità di lavorare bene insieme.
Mappa di Allineamento del Team
La M.A.T. (Mappa di Allineamento del Team) rappresenta uno strumento straordinariamente efficace per favorire la discussione e la condivisione di informazioni ed esperienze riguardanti gli obiettivi comuni, gli impegni individuali di ciascun membro, le risorse attualmente disponibili e quelle da acquisire, nonché la valutazione dei rischi. Si tratta quindi di uno strumento essenziale per guidare il team attraverso tutte le fasi di un progetto.
Superare i Conflitti
Una delle fasi in cui un team può rimanere per molto tempo, soprattutto se non vi è un buon allineamento e un clima adeguato, è la fase di storming. Qui, le persone possono sperimentare situazioni di stress e possono emergere conflitti più o meno evidenti. Superare questa fase riveste un’importanza fondamentale, e ciò può essere conseguito mediante una maggiore consapevolezza del lavoro di squadra e, soprattutto, attraverso l’adozione di strumenti appropriati per gestire i conflitti.
A CHI È RIVOLTO
Aziende che vogliono:
• fornire una formazione innovativa.
• rendere i propri team più performanti.
• sviluppare il potenziale delle persone.
Team che vogliono:
• capire come lavorare bene insieme.
• sviluppare un nuovo approccio.
• acquisire strumenti utili.
Persone che vogliono:
• lavorare meglio in squadra.
• affinare le proprie competenze.
• migliorare le proprie soft skills.
DOMANDE FREQUENTI
Il corso può durare da un minimo di 1 giornata a un massimo di 3, con un eventuale teambuilding finale per permettere a tutti i partecipanti di sperimentare in prima persona e maniera più completa quanto appreso durante il corso.
Il corso è strutturato per un massimo di 16 persone.
Si tratta di un innovativo metodo di formazione che alterna la classica modalità d’aula con tutta una serie di esercitazioni pratiche volte a sperimentare quanto appreso.
Per svolgere al meglio l’attività, serve un’aula abbastanza grande con tavolini separati (o separabili) idealmente per team da 4 persone, oltre ovviamente al proiettore e allo schermo.
Per migliorare le esercitazioni, l’ideale sarebbe avere un flipchart per ogni team, anche se non è obbligatorio.